議論縱橫 體察入微
——尉健行視察酒鋼
1999年6月18日上午，中共中央政治局常委、中央紀律檢查委員會書記、中華全國總工會主席尉健行在中央紀委、全總有關(guān)負責同志和中共甘肅省委常委、省紀委書記李虎林等陪同下，到酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司視察。
尉健行于當日8時30分先到嘉峪關(guān)城樓參觀，他對這座世界聞名的關(guān)樓很感興趣，不斷向陪同的嘉峪關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)侯生華、吳寶真詢問關(guān)樓的有關(guān)情況。尉健行看得仔細，問得也很仔細，城墻裂縫應(yīng)該如何維修，后建的游擊將軍府是否為原貌，整個關(guān)樓的管理和維護每年需要多少費用等，解說員都作了具體回答。
9時30分，尉健行一行來到酒鋼展覽館，受到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)馬忠樸、孟憲民、鐘建華、梁傳密等酒鋼副總以上領(lǐng)導(dǎo)和公司機關(guān)人員的夾道歡迎。
現(xiàn)年68歲的尉健行身體很硬朗，步伐很快，在集團公司辦公樓通往酒鋼展覽館的路上，陪同他的人員小跑著才能跟上。
尉健行在大連工學(xué)院機械系機械制造專業(yè)畢業(yè)后一直在企業(yè)工作，當過企業(yè)生產(chǎn)科副科長，直到企業(yè)廠長、黨委書記，80年代初期到中央部委當領(lǐng)導(dǎo)。他對企業(yè)的生活和工作比較熟悉。到酒鋼展覽館后，認真觀看了27分鐘長的電視專題片《今日酒鋼》，隨電視畫面的變化，他一邊稱贊酒鋼這個企業(yè)很不錯，一邊問身旁的集團公司黨委書記馬忠樸：“鏡鐵山礦在嘉峪關(guān)的什么位置？”“西溝礦的索道那么長，是一開始就有還是后來擴建的？索道的礦石運到什么地方？”“你們的自備電廠不錯，發(fā)電量企業(yè)夠用嗎？”“你們一年用多少電量？”馬忠樸一一作了回答。當聽說酒鋼每年用電五億千瓦/時，并在廠內(nèi)部分設(shè)備停產(chǎn)檢修期間有一部分富余電要上網(wǎng)賣給地方時，尉健行說：“很好！這也支援了地方用電。”
在參觀酒鋼展覽館展室的酒鋼冶金廠區(qū)沙盤模型和圖片資料時，尉健行看得很認真。他在毛澤東、鄧小平、江澤民中央三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心酒鋼建設(shè)的圖片眼前站了較長時間，神情十分專注。
在匯報會上，馬忠樸主要從五個方面向尉健行簡潔匯報了工作，即酒鋼建設(shè)及其發(fā)展的總體情況，酒鋼不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革的情況，酒鋼的黨建工作和堅持做好企業(yè)思想政治工作情況，酒鋼開展廠務(wù)公開與強化民主管理、全心全意依靠廣大職工群眾辦企業(yè)的情況，關(guān)于企業(yè)當前遇到的一些困難和問題。馬忠樸匯報說，經(jīng)過40多年的建設(shè)，酒鋼目前已形成年產(chǎn)180萬噸生鐵、180萬噸鋼、150萬噸材的西北地區(qū)規(guī)模最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是全國512戶國有大型重點企業(yè)之一。
在聽取馬忠樸匯報時，尉健行還不時翻看匯報材料，當他聽到酒鋼不斷加強企業(yè)的黨建工作、注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員在企業(yè)各方面的帶頭作用時問：“你們主要班組是不是都有黨員？”馬忠樸回答：“全公司大約2300多個班組中約有80％的班組中有共產(chǎn)黨員，20％的班組中沒有共產(chǎn)黨員；生產(chǎn)單位主要班組中都有共產(chǎn)黨員。”
尉健行聽完匯報后作了重要講話。他首先代表中華全國總工會向酒鋼公司全體職工表示親切的慰問和感謝！他說，酒鋼職工依靠黨的關(guān)懷和艱苦奮斗精神，在西北戈壁灘上建成了一個集高速線材、中厚板為主導(dǎo)產(chǎn)品的附加值較高、技術(shù)水平較高、產(chǎn)品適銷對路的現(xiàn)代化大型鋼鐵企業(yè)，為大西北乃至全國的穩(wěn)定和發(fā)展作出了巨大貢獻。尉健行充分肯定了酒鋼的黨建工作，他說：“我感到酒鋼的黨建及思想政治工作做得很好，創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗，值得推廣和學(xué)習(xí)。”他說，黨的十一屆三中全會以后的二十多年來，酒鋼始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的重要方針，在生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、思想政治工作及企業(yè)廉政建設(shè)等方面都抓得很緊，很有成效，并獲得了“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號，這都是很不容易的，工作做得很好，創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗，值得推廣和學(xué)習(xí)。
尉健行說，當前企業(yè)要抓好兩項工作，一是必須加強企業(yè)黨的工作、思想政治工作和隊伍建設(shè)，而在隊伍建設(shè)中要抓好兩個環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)是要重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，從某種意義上講，這對企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用；另一個環(huán)節(jié)是搞好職工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工當家作主的作用。二是在改革開放的條件下，企業(yè)要搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。在國有大企業(yè)抓這項工作，總的方針是應(yīng)立足教育，著眼于防范，在教育和防范上下工夫。反腐敗的主要精力不是辦案，而是抓教育和防范，要抓標本兼治的防范，從我們的體制、機制、管理和法規(guī)上抓起，少出毛病和不出毛病。企業(yè)中的許多腐敗問題大都是因為財務(wù)管理混亂、財經(jīng)紀律松弛、規(guī)章制度不嚴格，只講效率、效益、安全，不講廉政。嚴格地講，這不是完整的企業(yè)管理，是不適應(yīng)改革開放新要求的。不要把黨風(fēng)廉政建設(shè)只看作是黨委和紀委的工作，而應(yīng)看成是企業(yè)管理的有機組成部分。他說：“我感到酒鋼也是按這個思路去工作的，比如酒鋼把‘三管六外 '（管錢、管物、管人，外購、外銷、外包、外委、外聯(lián)、外協(xié))人員作為教育和防范的重點就很有新意。”
尉健行還講了企業(yè)工會要維護好職工的合法權(quán)益的問題，并提出由于“過去的勞動關(guān)系是職工和國家及政府的關(guān)系，而現(xiàn)在大量的勞動關(guān)系涉及到企業(yè)跟職工的關(guān)系，很多問題是由企業(yè)自主實現(xiàn)的，勞動關(guān)系變復(fù)雜了，各種矛盾增多了”,增加了做好工會工作的難度。尉健行說，企業(yè)要把廠務(wù)公開、民主管理的工作繼續(xù)抓好。他還對企業(yè)工會工作提出了要求。他說，企業(yè)工會工作很多，擔負的職能也很多，主要的是要維護職工合法權(quán)益，一是維護職工的合理的經(jīng)濟權(quán)益，二是維護職工的合法的政治權(quán)益。企業(yè)實行廠務(wù)公開制度就是讓職工知廠情，便于民主監(jiān)督、民主管理。作為社會主義國家，維護職工合法權(quán)益有兩個關(guān)系要處理好，一是整體利益和局部利益的統(tǒng)一，二是長遠利益和當前利益的統(tǒng)一。我們工會不是行會，要維護職工的根本利益，作為社會主義國家，大前提要維護國家的總體利益和長遠利益，維護好企業(yè)的總體利益和長遠利益，在這個基礎(chǔ)和前提下，才能談得上更好地保護職工的具體利益。
尉健行的講話思路清晰，有思想深度。他強調(diào)要重視企業(yè)思想政治工作和黨建工作，是因為改革開放以來，“我國經(jīng)濟基礎(chǔ)發(fā)生了很大變化”,“所有制也發(fā)生了變化”，“分配制度也作了調(diào)整”, 因而“帶來了利益格局的變化”, 這“必然反映到上層建筑中來”，這就要求我們要有“針對性地搞好黨的工作和思想政治工作”。
集團公司紀委書記胡紹祥、工會主席唐方平分別就酒鋼的紀律檢查工作和工會工作向尉健行作了簡要匯報。
在冶金廠區(qū)的參觀是尉健行這次視察的一項重要活動。他觀看了中板廠的生產(chǎn)情況，并登上操作臺，向操作人員詢問了有關(guān)中板設(shè)備和生產(chǎn)情況，接著參觀了高速線材生產(chǎn)線。在這兩廠參觀后，他都很熱情地同站在門口歡迎他的職工一一握手。他對馬忠樸說：“你們建設(shè)中板工程和高速線材的決策是正確的。企業(yè)只有引進先進的生產(chǎn)工藝和裝備，才能進步，才能發(fā)展。”
在煉鋼廠，尉健行與職工群眾的親切交流活動達到了高潮。在煉鋼廠二樓會議室，尉健行熱情接受了集團公司勞模、煉鋼廠職工包興譽代表煉鋼工人送給他的微型煉鋼爐型紀念盒。他應(yīng)包興譽要求，在四個明信片上簽名。之后，尉健行同煉鋼廠的勞動模范、先進生產(chǎn)者、先進工作者一起合影。中午，尉健行在煉鋼廠職工食堂與煉鋼工人共進午餐。他手拿飯票，排隊到窗口打飯。在餐桌上，他一邊吃著一邊同身旁的工人說話。他向一名女工說：“嘉峪關(guān)城市干凈，環(huán)境不錯，在這里生活很好！”這位女工笑著說：“那也沒有北京好??！”尉健行問：“北京有什么好？”這位女工回答：“北京可以玩的地方多！”尉健行笑了。他又問一名女工：“你一月掙多少錢？”這位女工說：“我是車間主任，一月掙兩千多元。”尉健行同志說：“那你比我掙錢多！”他又問了另外兩名女工掙多少錢，那兩名女工分別回答，一個一月掙五百多元，一個一月掙一千二百多元。尉健行問：“你們收入差距這么大，心里平衡嗎 ？那位一月掙五百多元的女工說：“人家一個是車間主任，一個是爐前工，我是后勤崗位，收入有差距，我認為是正常的。”尉健行說：“你們的覺悟很高。”
尉健行喜歡吃干炸帶魚，他說這在北京吃不著。他別的食物吃得少，還喜歡吃生菜蘸大醬。他指著自己面前的一份菜問：“今天這飯多少錢一份？”身旁一位吃飯的工人回答：10元。尉健行問：“這么貴你們常吃行嗎？”這位工人說：“平時吃不了這么貴的飯，今天是端午節(jié)，廠里補助五元，自己只掏五元錢。” 尉健行點了點頭。
吃完飯，尉健行走到食堂里邊同炊事人員一一握手，連聲說，“謝謝你們，你們辛苦了”，并同餐廳不少工人握手道別。
馬忠樸、孟憲民等集團公司領(lǐng)導(dǎo)把尉健行送上了中巴面包車。尉健行說：“你們不用送了，謝謝你們。”
尉健行同工人群眾在一起的舉動，在廣大酒鋼職工中間留下了深刻的印象。
（申忠銀）1999年6月21日
